我们做竞品数据分析，并非简单的分析竞品的数据，而且产品的竞争分析，提升产品的竞争力，从大局和根本来思考行业该怎么来做。
我们需要知道如何来具体的定位竞争对手，确定竞争对手之前先来对竞品做分级处理，对于不同的竞争对手要采取不同的竞争方式和策略，核心竞争对手做重点监测，任何一个运营细节的改变都是很有对整体的竞争力产品有很大的影响，导致流量流失或者是点击和转化的数据波动。
竞品的分级可以分为直接和间接两种竞争对手，具体如何来定义。
1、直接竞争对手：这里可以定义为，客户群体相同的竞品店铺，产品和功能及其相似的产品也可以视为直接竞争对手。
2、间接竞争者：虽然客户群体可能不一致，但是在产品的功能上，可以弥补产品劣势的产品，也要注意。
这里在生意参谋的竞品分析了解到，路径是，生意参谋，竞争，竞争分析，查看一下店铺的竞争排名，再来找到点击和转化流量和店铺产品及其相似的竞品，做分析，初期做分析的时候，前面就和大家讲过了，不要直接定义行业的头部商家，要定义和自己店铺级别一致的，或者略高于自己店铺级别的商家，为竞争对手，头部商家的销量，不是我们短时间就可以追上的。
我们在日常优化店铺的时候必须要找到问题的核心，细心的分析、坚持信念，将自己的想法落地执行，才能有效的解决店铺问题。
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